Enige tijd geleden werkte ik met een team wat zichzelf wilde laten groeien in hun bestuursrol. Een prachtige wens. Groeien als team betekent immers ook groeien als mens, dus twee vliegen in één klap!

Gedurende de introductie kwam er al veel aan het licht, over wie op welke positie in dit bestuur stond bijvoorbeeld. Wie was de leider van het team en wie de informele leider? En is dat wel de juiste invulling van dit team? De voorzitter heeft immers de taak ook de leider te zijn. Hoe liefdevol de informele leider ook te veel taken op zich neemt om de voorzitter en andere collega’s te kunnen ontlasten, uiteindelijk raakt daar het team mee in onbalans. Dingen komen niet meer van de grond, andere leden gaan achteroverleunen en zo verder. En dan is het belangrijk de balans weer te herstellen.